[ITmedia News] 日本ファルコム、創立45周年で「ドラゴンスレイヤー」新作プロジェクトを発表

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全球ESG监管压力正通过供应链逐级穿透,中国很多企业处在全球价值链中上游或制造端,直接受到约束;即便不直接在海外经营,为了进入大客户的供应商名单,ESG也成了拿订单的“通行证”。

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除此之外,业内人士还指出,李丽:一是认知误区。企业存在的普遍问题是,并未真正理解ESG的内涵和价值,仍然把ESG理解为额外成本。当前环境下,ESG已经成为市场准入条件、融资能力指标、品牌信任度的一部分,不少供应商还停留在“仅满足质量要求、追求低价竞争”的阶段,选择最低限度应对,这在供应链监管和客户要求不断提升的情况下会非常被动。另外,也有一些企业虽然知道ESG很重要,但认为这是“西方价值输出”或者“贸易壁垒”,如果仅从情绪化或对立角度理解,会忽视规则背后的国家战略、产业逻辑和市场机会,难以做出系统性回应。

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从实际案例来看,去年是中国人民抗日战争胜利80周年。在这个特殊年份,日本理应做的,是深刻反省走过的错误道路,包括侵略殖民台湾的劣迹,但日本的现职领导人竟然声称,“台湾有事”就构成日本的“存亡危机事态”,可以据此行使所谓集体自卫权。众所周知,行使自卫权是以本国遭到武装攻击为前提。试问,台湾事务是中国的内政,日本有什么资格插手?中国的台湾地区出了事日本有什么权力行使自卫权?所谓集体自卫权是否意味要掏空规定放弃交战权的和平宪法?联想到当年日本军国主义曾以“存亡危机事态”为借口对外发动侵略,不能不使中国和亚洲各国人民高度警惕和忧虑:日本要向何处去?

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关于作者

李娜,独立研究员,专注于数据分析与市场趋势研究,多篇文章获得业内好评。

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