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首先，其中，马东辉特别强调了「门店合伙人」机制。他表示，该机制的核心是将门店作为基本经营单元，走出一条汽车直营模式，保证服务体验以及全国价格政策统一；同时，对店长的考核从单一销量，变成店长要真正对本门店经营结果负责。
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其次，而面对这种压力，理想汽车也已经在 2025 年进行了一系列的变革与调整。在财报中，李想表示，自第四季度以来，理想汽车在组织效率、供应能力和销售体系方面开始看到积极变化，包括门店效率提升、理想 i6 产能问题得到缓解，以及理想 i8 销量回升。
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此外，对于比亚迪闪充和蔚来换电的对比，李斌表示：
最后，当汽车的物理属性（空间、动力、沙发）被彻底拉平，不可逆转地从“交通工具”演变为“智能移动机器人”。没有高阶智驾能力的汽车，就像是没有联网的智能手机——注定会被时代边缘化。
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